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7月22日上午，集團召開施工闆塊經營績效和薪酬分配改革工作座談會，集團黨委副書記、工會主席程凱，副總經理郭雙出席會議并講話。企業管理部、組織人事部通報集團2022年上半年施工闆塊各項目管理公司經營績效考核情況、新的薪酬分配改革執行情況、工資指标提取發放情況以及人均工效情況。7家分公司負責人結合自身情況做交流發言，就經營績效考核指标設置、統計口徑、要素占比、遺留問題處置、薪酬分配等方面提出意見和建議。

會議指出，推動績效考核體系和薪酬分配改革是集團貫徹落實國企改革三年行動的重要舉措，是建立健全市場化經營機制、自我革新、決勝高質量發展的必然選擇，更是全體幹部職工的殷切期望和迫切需求。集團上下尤其是施工闆塊各單位要統一思想、凝聚共識，站在以效益效率為導向、以保值增值為要求、以激勵激活為手段、以做強做優為目标的高度，做到前瞻性和穩定性相結合，全力推動改革工作落地見效。

會議強調，要聚焦難點、痛點和盲點，建立健全市場化經營機制，強化有效激勵和正向激勵，優化内部收入分配，充分調動職工積極性、主動性和創造性，進一步提升企業活力效率，促進實現高質量發展。要做好質量效益的“總盤子”，夯實績效薪酬分配基礎。緊盯目标任務，抓好營銷、履約、工程質量和成本管控等重點領域和關鍵環節，做大規模效益，創造增量價值。要分好工資總額“大蛋糕”，強化效率效益聯動。深入推進工資總額決定機制改革，推動建立健全工資總額與企業效益挂鈎機制，将工資總額分配向經營業績好、投入産出效率高的單位和項目傾斜，向關鍵崗位、核心人才、高層次人才傾斜，實現工資總額增減與企業效益升降同向聯動，促進收入能增能減。要用好績效考核“指揮棒”，實現薪績同向升降。突出績效導向，健全完善科學合理的績效考核指标、結構、權重體系，強化績效考核結果在薪酬上的應用，堅持以業績說話，按業績取酬，徹底打破“大鍋飯”分配模式，持續鞏固“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的分配格局。要選好薪酬激勵“工具箱”，瞄準人才價值發力。要解放思想，敢于打破關鍵崗位核心人才薪酬待遇“天花闆”，突出“責任、能力、貢獻、績效”導向，堅持薪酬分配向關鍵崗位核心人才傾斜，加大對一線崗位人才、高端科研管理人才、創效增收貢獻突出人才的專項激勵，科學合理拉開收入差距，真正實現能者多得、多勞多得。