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8月2日上午,省政府國資委黨委書記、主任李濤主持召開專題會議，聽取中豫建投集團工作彙報，充分肯定了集團組建以來的工作，強調要緊緊圍繞省委、省政府組建河南 “大建工”的戰略部署，通過重組做大、混改做強、合作做優，真正打造千億級建築業航母企業。省政府國資委黨委委員、副主任李曉寰和集團領導高山林、李勤山、程凱、李軍民、于燕傑、王志傑、郭雙、楊西軍出席會議。

高山林、李勤山分别就中豫建投集團的組建情況、上半年運行情況以及工作建議作了詳細彙報。今年以來，集團保持戰略定力，穩定了發展基本盤，加快優勢再造，積極培育經濟發展新業态，構建投資建設運營一體化發展新模式，全面提升了行業競争實力。集團将錨定“兩個确保”，服務“十大戰略”，扛牢國企擔當，全力打造省級建築業航母企業，創造出更有價值、更有影響力的企業品牌。

在聽取彙報後，李濤強調，一要堅持戰略為綱，打造一流旗艦。抓緊制定落實全省“十大戰略”行動方案，找準切入點，充分發揮職能作用。當前要把“保交樓”作為重大任務，采取市場化法治化方式，在穩定房地産市場上積極作為。要清晰戰略定位，積極推動從傳統的施工總承包商向集建築商、投資商、運營服務商“三商合一”的多元化行業角色轉變，塑造全産業鍊一體化發展新優勢。加快編制2023—2025年規劃，進一步聚焦主業、突出實業。

二要堅持項目為王，壯大發展動能。堅持傳統業務與新興業務并重，既把建築工程施工作為立身之本做強，又積極拓展新能源新基建、城市更新投資建設運營等新興業務。堅持自主運營與合作開發并重，把合作作為驅動企業發展的重要“引擎”，重點在子公司層面深化與行業頭部企業的戰略合作，在深化央地合作、打造發展共同體上作示範。堅持産業和投融資并重，把擴大資産規模、提升投融資能力作為推動企業發展的關鍵力量，當前要盡快提升公司信用評級。

三要堅持改革為要，激發内生動力。堅持“立破并舉”，通過深化改革闖出一條高質量發展之路。打破“鐵交椅”，深入推行幹部“四制”改革。打破“大鍋飯”，持續優化分配機制，建立中長期激勵制度。破除“一言堂”，建立規範的法人治理結構，健全“三重一大”等決策程序。破除“一股獨大”，大力推動混合所有制改革，持續深化勞動、人事、分配“三項制度”改革，更好吸引和培育高端人才，提升創新能力、核心競争力。

四要堅持管理為基，嚴密防控風險。健全管理架構，堅持把防範化解重大風險擺在突出位置，推動在董事會設立審計風控委員會，充分發揮外部董事監督作用，堅決抓好風險防控。突出管理重點，加強投資管理，建立健全投資管理制度，嚴格管理和責任追究。加強财務管理，進一步規範管理機制,提升管理能力。推進法治國企建設，加強法務和審計管理。強化管理手段，推動實現數字化智能化穿透式管理，為企業發展賦能。

五要堅持黨建為魂，彰顯紅色力量。始終講政治，擁護“兩個确立”，做到“兩個維護”，把思想和行動統一到省委省政府的重大決策部署上來。持續強能力，堅持人才為本，統籌推進内部挖潛與人才引進，全面提高幹部職工能力素質。堅決轉作風，深入推進“能力作風建設年”活動，切實提升能力、鍛造作風，打造過硬隊伍。努力興文化，通過黨建引領企業文化建設，涵養良好文化生态，厚植企業高質量發展“軟實力”。

省政府國資委有關處室負責同志和集團有關部室負責人參加會議。